要確保玻璃鋼拉擠型材模具的質(zhì)量，生產(chǎn)管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)比較重要，可從以下幾方面著手：
1、有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理：進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全面性，圖紙版本的一致性；使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢利用。2、保持圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性：通過有效的、細(xì)致的、嚴(yán)格的檢測(cè)手段，保證玻璃鋼拉擠型材模具圖紙、加工工藝、和實(shí)物的數(shù)據(jù)的一致性和完整性。3、每套玻璃鋼拉擠型材模具的設(shè)計(jì)、制造成本必須要做到及時(shí)匯總：通過有效控制車間的工作傳票的開出，有效管理刀具的報(bào)廢；通過準(zhǔn)確的玻璃鋼模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、高效的模具零件加工和準(zhǔn)確的零配件檢測(cè)，將有效的降低模具因設(shè)變、維修而帶來的附加成本，從而獲得每套玻璃鋼拉擠型材模具的實(shí)際成本，有效地控制模具質(zhì)量。4、統(tǒng)籌規(guī)劃：將計(jì)劃、設(shè)計(jì)、加工工藝、車間生產(chǎn)情況、人力資源等的信息有機(jī)地組織、整合在一起進(jìn)行統(tǒng)籌，從而有效協(xié)調(diào)計(jì)劃和生產(chǎn)，能夠有效保證玻璃鋼拉擠型材模具質(zhì)量并如期交貨。5、制定一套完整的、實(shí)用玻璃鋼拉擠型材模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)：制定一套完整的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)模具生產(chǎn)管理流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理的計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，包括玻璃鋼拉擠型材模具生產(chǎn)計(jì)劃制定、模具設(shè)計(jì)、工藝制定、車間任務(wù)分派和產(chǎn)品檢驗(yàn)，庫(kù)房管理等，使模具制造及相關(guān)輔助信息從計(jì)劃制定到完工交付能夠?qū)崿F(xiàn)全方位跟蹤管理。6、建立失效模式和影響分析庫(kù)：建立玻璃鋼拉擠型材模具設(shè)計(jì)、制造失效模式和影響分析庫(kù)，通過會(huì)議、公告、計(jì)算機(jī)共享、加上獎(jiǎng)、罰手段、預(yù)防下一次相同問題出現(xiàn)。7、建立加工工藝編制：建立加工工藝編制，匯總模具零件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、自制件明細(xì)表、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、材料清單、熱處理件明細(xì)表、易損件清單和玻璃鋼拉擠型材模具費(fèi)用，確保相關(guān)資源能夠及時(shí)到位。
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